Alta Gracia: Discurso de Marcos Torres Lima

DISCURSO DEL INTENDENTE MARCOS TORRES
EN LA APERTURA DE SESIONES DEL HONORABLE CONCEJO
DELIBERANTE
DE LA CIUDAD DE ALTA GRACIA
2 de marzo de 2025
Hoy vengo ante el Honorable Concejo Deliberante y todos los vecinos y
vecinas de mi querida ciudad de Alta Gracia, cumpliendo con nuestra
Carta Orgánica Municipal, a brindar el mensaje de apertura de un nuevo
período de sesiones ordinarias. Iniciamos otro año, reafirmando nuestro
compromiso con una gestión que pone a los vecinos en el centro de
cada decisión. Una gestión que cree en un Estado presente, eficiente,
inteligente, responsable y empático, porque estamos convencidos de
que solo así se construyen comunidades que avanzan, crecen y se
desarrollan con justicia e igualdad de oportunidades.
Para poder lograr estos objetivos es fundamental tener una
administración ordenada y planificada y podemos decir con orgullo que,
desde que asumimos, Alta Gracia no tiene y nunca tuvo déficit fiscal.
Todo esto en un contexto nacional incierto y cambiante, donde muchos
municipios han debido paralizarse o recurrir al endeudamiento.
Nosotros hicimos lo contrario: gestionamos con eficiencia, garantizamos
el equilibrio fiscal y seguimos avanzando con obras claves y políticas
públicas concretas en salud, educación y seguridad. Apostamos al
crecimiento de la economía local con actividades que impulsan el
desarrollo y generan empleo, sin descuidar nunca la calidad de los
servicios municipales.
Hoy, Alta Gracia es una ciudad ordenada, con sus cuentas equilibradas
y con un rumbo claro hacia el futuro. Un municipio sustentable, que
administra con prudencia y responsabilidad los recursos que son de
todos.
No solo mantuvimos el equilibrio fiscal, sino que lo hicimos intentando
siempre no trasladar cargas excesivas a los vecinos a través de los
impuestos. Este año no aumentamos las tasas municipales, aplicamos
únicamente una actualización basada en el índice de salarios.
Tampoco incrementamos el OIM (Ordenanza Impositiva Municipal) que
se paga en la factura de EPEC para costear el consumo energético de
la ciudad, a pesar de estar autorizados para hacerlo y que la energía ha
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aumentado considerablemente por la quita de subsidios nacionales,
representando un costo al municipio de 40 millones mensuales
aproximadamente, pero tomamos esta decisión y no lo trasladamos a la
tarifa para evitar que lo sufran nuestras pymes y nuestros vecinos.
Eliminamos el FIM (Fondo de Infraestructura Municipal) una sobretasa
que existía en el impuesto automotor y actualizamos su método de
cálculo para hacerlo más accesible.
También mantuvimos beneficios para los contribuyentes cumplidores,
como el 35 % de descuento en el pago anual, y eximimos de tasas a
sectores vulnerables, como jubilados con ingresos menores a 550 mil
pesos, nuevos comercios, y familias que construyan su primera vivienda
de hasta 40 metros cuadrados.
Pero la solidez fiscal también se refleja en el uso eficiente de los
recursos humanos. Mientras la población de Alta Gracia creció más del
30 % en la última década, la planta de empleados municipales sólo
aumentó un 12 %. Hoy somos un municipio sustentable, con un índice
de empleados por habitante dentro de los parámetros óptimos,
garantizando calidad en la prestación de los servicios y sin comprometer
las finanzas municipales. Así mismo hacemos un gran esfuerzo para
acompañar los aumentos salariales de nuestro personal y de aquellas
oportunidades laborales que otorga el municipio a través de becas y
locaciones de servicio.
Esta situación se nos presenta en un contexto social y político muy
complicado. En el cual y según lo dice el mismo Presidente se está
llevando a cabo el mayor ajuste de la historia Argentina. Sabemos que
la plata no alcanza, ni siquiera para aquellos que tienen la suerte de
contar con un empleo formal.
Hace muchos años que problemas estructurales como la economía y la
pobreza no encuentran solución, Estos problemas han llevado a la
sociedad a elegir entre extremos opuestos y pasamos de modelos
populistas e intervencionistas a modelos neoliberales con un Estado
totalmente ausente.
En las últimas elecciones, la mayoría de los argentinos decidió castigar
a un gobierno que fracasó, administró mal y dejó al país en crisis.
Nosotros siempre sostuvimos esa mirada crítica y nos opusimos a la
administración kirchnerista porque fue un modelo de poder que no supo
gestionar con responsabilidad.
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Pero hoy, en el otro extremo, nos encontramos frente a un gobierno
violento que repite una y otra vez que la justicia social es una
aberración, que la era de Estado Presente ha terminado, al mismo
tiempo que demuestra indiferencia en cada una de sus acciones.
Pareciera que solo existen dos posturas completamente opuestas,
definidas más por el rechazo al otro, por la grieta y el odio, que por sus
argumentos y sustentos prácticos. Si criticás al kirchnerismo y
reconocés que algunos cambios impulsados por la actual gestión
nacional fueron necesarios e inevitables, te tildan de libertario.
Nosotros no creemos en esos dos extremos, podemos demostrar con
miles de ejemplos que se puede gobernar con un Estado presente que
sea al mismo tiempo eficiente y responsable.
Nunca vamos a renunciar a esta idea.
No vamos a caer en la trampa de esa falsa dicotomía.
No vamos a entrar en la grieta porque sabemos quiénes somos y
estamos orgullosos de lo que logramos.
No nos distraen las polémicas del orden nacional ni las discusiones
estériles.
Mientras algunos se pelean e intentan posicionarse, sin importar cual
sea la administración nacional que gobierne nosotros hicimos y
seguimos haciendo.
Porque de todo se puede volver, menos de desconocerse a uno mismo
y traicionar los valores que nos definieron en nuestros inicios y en
nuestro camino. Y si algo tenemos claro en esta gestión, es que nunca
vamos a mirar para otro lado ni a traicionar la confianza de los vecinos
de Alta Gracia.
Es por eso que nuestra administración viene ejecutando hace años el
presupuesto de manera austera, eficiente y responsable. Esto nos
permite cubrir los gastos normales de funcionamiento y de carácter
social y al mismo tiempo podemos solventar obras de infraestructura y
obtener nuevos bienes de capital.
Gracias a una planificación monitoreada y una definición clara de las
prioridades, logramos altos niveles de ejecución en el presupuesto
2024: un 98 % en ingresos y un 89 % en gastos.
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La recaudación refleja la confianza de los vecinos en nuestra gestión: en
2024 alcanzamos un 70 % de recaudación sobre el total de lo emitido, y
según organismos provinciales, seguimos entre las ciudades con mejor
desempeño tributario. Además, eliminamos 30 tasas municipales,
alivianando la carga fiscal y simplificando los trámites administrativos.
Es nuestro compromiso seguir modernizando y simplificando la
burocracia estatal al mismo tiempo que acompañar el esfuerzo con la
baja de impuestos.
El presupuesto general no es solo un documento técnico, es una
herramienta clave de gestión y gobernabilidad. En un contexto tan
complicado mantener el equilibrio fiscal y evitar el endeudamiento
innecesario nos permite mostrar solidez, independencia en nuestra toma
de decisiones y previsibilidad en las Finanzas municipales.
Esto es muy importante ya que la administración municipal es el último
eslabón en la economía gubernamental, pero sin dudas es siempre el
primer lugar al que recurre el vecino.
Soy un gran defensor del municipalismo. Comparto y celebro que se
discutan y evalúen cada uno de los impuestos, pero me opongo
fuertemente a las críticas que se dan desde Buenos Aires, lejos de las
realidades territoriales, lejos de la gente, sobre las tasas municipales y
sus actualizaciones. El municipio no puede cambiar la realidad
económica del país, pero sí puede colaborar para paliar necesidades
urgentes, mejorar la calidad de vida y planificar un crecimiento ordenado
con igualdad de oportunidades.
Siempre cuando hago mención al rol del Municipalismo lo hago con
datos que son contundentes y que demuestran que somos el eslabón
más débil de los niveles de gobierno, pero a la vez los que más
demandas recibimos, que más servicios préstamos y que menos
recursos tenemos disponibles.
En la actualidad la coparticipación en nuestra ciudad representa
aproximadamente el 50% de nuestros ingresos, el resto es recaudación
propia de nuestro municipio a través de tasas y contribuciones.
El gobierno Nacional percibe el cobro de todos los impuestos y
coparticipa tan solo IVA y ganancias, y de eso impuestos coparticipa el
54% entre las distintas provincias. La Provincia de Córdoba recibe el 8%
y de ese total coparticipa el 20% entre 427 municipios y comunas. Es
decir que a nuestra ciudad le llega tan solo el 1.33%
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¡Cuánto más fácil sería buscar el equilibrio fiscal a toda costa y a
cualquier precio!. Sin subsidiar el transporte, sin hacer las obras
públicas necesarias y sin resolver ninguna necesidad de un vecino. El
gran desafío es trabajar para no tener déficit fiscal, pero con un Estado
Presente. y eso es lo que siempre fuimos y somos nosotros.
Porque les pregunto: Cuando un vecino enfrenta un problema o
necesita una ayuda, ¿a dónde creen que acude primero?
Ahí es donde siempre van a encontrar a nuestro municipio, dispuesto a
gestionar, acompañar y buscar soluciones, sin detenerse a preguntar a
qué jurisdicción, competencia o responsabilidad le corresponde.
Ya sea una solicitud de empleo, el acceso a una vivienda, una ayuda
económica, el apoyo a un club o a una escuela para concretar un
proyecto, un servicio fúnebre, un boleto de colectivo, un módulo
alimentario, una prótesis, una garrafa de gas, una obra pública o un
asesoramiento en atención al vecino o defensa del consumidor. Son
miles los reclamos y pedidos que recibimos a diario, tantos que sería
imposible enumerarlos uno por uno.
Sabemos que las necesidades son infinitas y los recursos limitados,
pero también sabemos que el compromiso no se mide solo en cifras.
Por eso, siempre van a encontrar un municipio presente, dispuesto a
escuchar, acompañar y ayudar en la medida de nuestras posibilidades.
Un ejemplo claro de nuestro compromiso es el plan de seguridad que
estamos llevando a cabo. Nuestra Carta Orgánica, en su artículo 44,
únicamente menciona en materia de seguridad un Comité de
Emergencias para la prevención y auxilio en situaciones de catástrofes
o emergencias públicas. En definitiva, todo lo que hace a la
coordinación de Defensa Civil, que sin dudas es un orgullo de nuestra
ciudad, que trabaja con eficiencia y está presente en cada incendio,
cada inundación y en todos los eventos importantes que tenemos en
nuestra ciudad.
Esa es toda la competencia que tiene el municipio en materia de
seguridad, pero nosotros creemos que no podemos ser indiferentes a
las preocupaciones de los vecinos y no miramos para otro lado ni nos
escondemos en las fuerzas policiales, o en la siempre ausente
gendarmería nacional.
Lo dijimos en serio y nos metimos de lleno y por eso Alta Gracia fue una
de las primeras ciudades en adherir a la nueva Ley de Seguridad de la
Provincia.
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Capacitamos a 45 vecinos que sin ser policías ni gendarmes se
arriesgan todos los días, que se formaron y completaron la Diplomatura
en Seguridad y Convivencia. Conformamos las Guardias Locales que
actúan como un sistema de alerta temprana, con vinculación directa con
vecinos, instituciones y centros vecinales.
Para optimizar la prevención y el monitoreo, dividimos la ciudad en cinco
cuadrantes, agrupando barrios cercanos para una cobertura más
efectiva. Además, incorporamos al equipo municipal a cuatro comisarios
inspectores retirados de la policía, cuya experiencia y capacitación
fortalecen nuestro sistema de prevención.
Sumamos tecnología con una nueva Central de Monitoreo equipada con
160 cámaras, un plan ya ejecutado en más del 70%. Instalamos botones
de alerta para emergencias y más de 50 alarmas comunitarias en
puntos estratégicos. Mejoramos la comunicación incorporando handys
de última tecnología, garantizando conexión directa e inmediata entre
nuestros agentes y la policía.
Habilitamos un número de contacto directo y WhatsApp para atención
inmediata en la Central de Monitoreo. Actualmente, este servicio recibe
un promedio de 1.400 mensajes y llamadas mensuales, abordando todo
tipo de situaciones.
Nuestro plan se basa en la colocación inteligente de las nuevas
cámaras, en espacios públicos, instituciones educativas, arterias
principales y cada uno de los ingresos a la ciudad.
Ya no queda una cámara aislada en una esquina, sino que podemos
seguir todo el recorrido de nuestros ingresos, tanto de ESTE A
OESTE—como de NORTE A SUR sumando también lectores de
patentes.
Este año pondremos en marcha una aplicación móvil que permitirá a
comerciantes y vecinos emitir alertas geoposicionadas conectadas
directamente a la Central de Monitoreo. Equiparemos los móviles de
Seguridad Ciudadana con cámaras en tiempo real para registrar sus
recorridos y accionar, y continuaremos instalando cámaras en recorridos
estratégicos. Además, estamos a pocos días de firmar y adherir al
programa Ojos en Alerta, una exitosa herramienta diseñada para la
prevención del delito.
Quiero destacar que, en 2024, los hechos de mayor notoriedad pública
han sido esclarecidos en su totalidad gracias al trabajo coordinado entre
el Municipio, la Policía, la Brigada de Investigaciones y la fiscalía.
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Sabemos que en materia de seguridad no vamos a poder resolver la
totalidad de los problemas, que es un asunto complejo y está vinculado
al entramado económico y social, como así también que es
responsabilidad de la policía y la justicia. Pero nos comprometimos a
aportar e invertir y no vamos a mirar para otro lado ni deslindar
responsabilidades en esta batalla diaria que le estamos dando a la
delincuencia.
Nos duele y nos preocupa cada hecho que sucede, nos produce mucha
impotencia, somos conscientes que es una lucha casi imposible de
ganar, tenemos claro que no es responsabilidad municipal pero nunca
vamos a aflojar. Tampoco vamos a entrar en las chicanas simplistas y
especulativas que hace la oposición después de cada robo.
Veo a varios que en campaña se colgaron de la figura de Patricia
Bullrich, otros que son parte de su gobierno, pero en más de un año no
hemos recibido una sola propuesta ni los hemos visto gestionar nada
para Alta Gracia. ABSOLUTAMENTE NADA.
Quiero creer que no están esperando que se acerquen las elecciones
para aparecer con soluciones mágicas o, peor aún, para subirse a algún
hecho mediático lamentable.
En seguridad no hay lugar para la especulación: se necesitan madurez,
gestión y compromiso de TODO el arco político.
Nosotros seguiremos tocando todas las puertas que hagan falta y
trabajando incansablemente para ayudar a que Alta Gracia sea cada
vez una ciudad más segura.
Otro claro ejemplo es la salud. Desde esta gestión, siempre entendimos
que la salud pública es mucho más que un servicio esencial. Es una
prioridad que asumimos con responsabilidad, con inversión y con un
compromiso que va más allá de lo que nos corresponde.
No nos limitamos a la atención primaria ni a las acciones de promoción
y prevención. Apostamos a un sistema de salud público que es modelo
en toda la provincia y que demuestra, día a día, que cuando hay un
Estado presente y decidido, se pueden transformar realidades.
Con atención en todos los colegios, en los accidentes de la vía pública a
través de un servicio de emergencia y una red de doce centros de salud
distribuidos estratégicamente en toda la ciudad, brindamos más de
120.000 consultas médicas, asegurando atención para cada vecino que
lo necesitó en especialidades como pediatría, ginecología, kinesiología,
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cardiología, nutrición, oftalmología, fonoaudiología, psicología y
psiquiatría, entre otras.
En el año 2024, más de 30.000 personas recibieron atención en
enfermería y se realizaron más de 12.000 estudios de laboratorio.
Entregamos más de 100.000 medicamentos, lo que muestra la solidez y
capacidad de respuesta de nuestro sistema.
También cumplimos con la palabra dada y creamos un sistema de
atención infantil que permitió que 1.400 niños recibieran consultas
médicas durante los fines de semana y feriados.
El sistema de salud de Alta Gracia no solo se fortalece en lo asistencial,
sino también en su infraestructura. El mejor ejemplo es la
transformación del Dispensario 3 Ramón Carrillo en un moderno centro
de salud, con equipamiento de última generación y atención
especializada que nos permitió alcanzar un 70% más de consultas
médicas que años anteriores.
Pero no nos detenemos aquí. En los próximos meses iniciaremos la
segunda etapa de ampliación de la parte vieja (la de atrás), para seguir
sumando especialidades y mejorando la capacidad de respuesta, con
una inversión de 185 millones de pesos.
El año pasado con personal municipal avanzamos en la refacción y
creación del Centro de Salud de El Cañito, que este año será una
realidad, tendrá atención pediátrica especializada y será un espacio
moderno que absorberá la atención de dos centros cercanos que ya no
cuentan con las condiciones adecuadas para brindar un servicio de
calidad y obtener la aprobación de RUGEPRESA.
También proyectamos la ampliación del Dispensario Número Seis, de B°
Parque San Juan, sumando espacios y servicios que permitirán
optimizar la atención en una zona clave de la ciudad.
En Alta Gracia seguimos profundizando una política pública que nos
enorgullece: la salud animal. Junto a la Fundación ADMA, consolidamos
un programa integral que hoy es modelo y llevamos a distintas
localidades de la provincia. Con más de 50.000 esterilizaciones, 3.500
en el último año, y la aplicación de 4.000 vacunas antirrábicas,
demostramos que la prevención es clave para evitar el abandono de
mascotas y mejorar la convivencia.
Otra acción de gobierno novedosa fue atender una problemática
histórica que, aunque tampoco depende del municipio y supone un alto
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costo, entendimos que representaba un gran peligro para nuestros
vecinos y una situación de crueldad para los animales.
Por eso, implementamos un sistema para el secuestro de caballos
sueltos, abandonados o atados en los lugares públicos. Los llevamos a
un predio municipal, los alimentamos, les damos atención veterinaria y
posteriormente si no aparece el dueño ponemos en marcha un
innovador programa de donación. Solo durante el 2024 fueron 90 los
caballos rescatados de la calle.
Desde el primer día de nuestra gestión, tuvimos claro que la educación
es la base del progreso y que el Estado no puede ser indiferente a las
necesidades de estudiantes, docentes y familias. No nos limitamos ni a
acompañar desde afuera ni a brindar programas educativos
complementarios solamente, como dice nuestra Carta Orgánica, sino
que nos involucramos, gestionamos y tomamos decisiones concretas
para fortalecer el sistema educativo formal de Alta Gracia.
En el 2024 hicimos realidad un sueño y logramos después de muchos
años y numerosas gestiones la provincialización del Instituto Paulina
Dominguez. En ese mismo sentido logramos también el traslado de la
Escuela Carolina Mosca a un edificio renovado y acorde a sus
necesidades en el edificio del Obraje en el centro de la ciudad.
En estos años pudimos inaugurar dos nuevas escuelas, la Escuela
Secundaria Anacleto Oviedo en el sur de la ciudad, y la Escuela PROA
en la zona norte. Y como siempre vamos por más, Hoy podemos
anunciar con mucho orgullo que nuestra ciudad tendrá una nueva
escuela secundaria.
Avanzaremos con la construcción del nuevo edificio del IPEM 345
Maestro Hugo Barrera, en barrio Liniers, que permitirá duplicar la
cantidad de alumnos en el nivel secundario.
Además, el año pasado materializamos una donación de un terreno
municipal a la Escuela San Vicente de Paul de barrio Cordoba para
poder sumar así el nivel secundario y cumplir con su sueño de ofrecer
todos los niveles educativos.
Invertir en educación significa garantizar mejores espacios y mejores
condiciones para aprender. Es por eso, que construimos un aula en el
Jardín Enrique Larreta y gestionamos la edificación de seis nuevas
aulas en distintas instituciones como en el Jardín Amadeo Sabattini, el
Rector Avanzi, el IPEM 345, la Escuela Santiago de Liniers y la Escuela
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Comandante Espora, con una inversión de 375 millones de pesos
aportados por la Provincia.
Tal como nos comprometimos, este año vamos a cumplir con las obras
de refacción en la vereda sobre calle Hernández del Colegio Nacional
con fondos municipales y ya avanzamos en la gestión con la Provincia
para pintar en conjunto la totalidad del edificio, uno de los más grandes
y emblema de la educación de nuestra ciudad.
Así también, respondiendo a una demanda de los alumnos y profesores
de una hermosa y gran comunidad educativa, realizaremos una costosa
obra de gas para llevar este servicio a la escuela República Italiana de
Barrio Lalahenes.
Entendemos que la formación no termina en la escuela, por eso
trabajamos en fortalecer la educación laboral y las oportunidades de
empleo. En 2024, más de 600 vecinos accedieron a capacitaciones y
programas de formación, y 633 estudiantes participaron de pasantías
municipales.
En el ámbito del empleo, lanzamos una nueva edición del Programa
PEM (Primer Empleo Municipal), que permitió a cientos de jóvenes
adquirir su primera experiencia laboral en el sector privado, como así
también a comerciantes tener 6 meses un empleado abonado por el
municipio. El éxito de este programa se refleja en que el 48% de los
participantes continuaron trabajando formalmente en los lugares donde
realizaron sus entrenamientos.
Además, articulamos con el Gobierno Nacional y Provincial programas
como Fomentar, Promover, PPP y +26, logrando que Alta Gracia fuera
una de las ciudades con más beneficiarios en toda la provincia,
alcanzando a más de 600 vecinos. Como dice nuestro querido Juan
Schiaretti: “No hay mejor política social que un buen empleo”.
La formación y las oportunidades profesionales son un eje fundamental
para nosotros. Por eso, brindamos cerca de 200 cursos y talleres en
distintos ámbitos, incluyendo a nuestros queridos Centros Vecinales.
Miles de vecinos de todas las edades acceden a nuevas perspectivas
para su futuro, ya sea mediante carreras terciarias, oficios, la
Universidad Popular, economía y emprendedurismo, o talleres
vinculados a las expresiones artísticas. Para nosotros es una prioridad
seguir impulsando el desarrollo de nuestra comunidad y generando no
solo nuevas oportunidades sino esperanza y ganas de construir futuro
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Hoy quiero hablarles de un tema clave para el futuro de nuestra ciudad:
la gestión de nuestros residuos sólidos urbanos.
Estamos por empezar con un nuevo Plan Integral, un cambio de
paradigma para Alta Gracia. Esta política se suma al gran trabajo que
estamos realizando con la cooperativa Reusar en la separación de
residuos y los Puntos Verdes y busca no solo reducir la cantidad de
desechos enviados a disposición final, sino eficientizar todo el servicio,
optimizar su tratamiento y generar oportunidades económicas y
ambientales para la ciudad.
La piedra angular de este plan será la construcción de un Centro
Integral de Saneamiento Ambiental (CISA) en el predio de las Lagunas
Sanitarias, un espacio moderno que revolucionará la gestión de
residuos en Alta Gracia.
En este centro funcionará una planta de transferencia que permitirá
optimizar la recolección y transporte, reducir costos y minimizar el
impacto ambiental. Además, contará con una planta de separación y
reciclaje, un sector de compostaje, un área de tratamiento de poda y
escombros y una estación de transferencia de residuos húmedos. Esta
infraestructura será clave para eliminar los microbasurales, mejorar la
logística y promover la economía circular en la ciudad. Este importante
proyecto está cuantificado en 480 millones de pesos. En este mismo
sentido quiero informar que este año, sin créditos ni endeudamientos
adquirimos dos nuevos camiones compactadores, un vehículo utilitario y
un tractor haciendo otra gran inversión de un total de 450 millones de
pesos.
Actualmente, cada habitante de Alta Gracia genera 1.8 kg de residuos
por día, lo que implica un enorme desafío. Para su recolección,
contamos con 7 camiones compactadores, y realizamos 13 viajes
diarios a Piedras Blancas, con un costo de enterramiento de casi un
millón de pesos diarios más un gran desgaste de la flota. Este modelo
es insostenible, y con la implementación del GIRSU y la nueva planta de
transferencia, estamos dando un paso fundamental hacia una gestión
más eficiente y sustentable.
Pero ninguna política ambiental es efectiva sin el compromiso de la
comunidad. Seguimos impulsando la educación ambiental en nuestros
menores con el programa Eco-regla, las sistemáticas entrega de
Semillas y el programa Tu Huerta, con 3.000 kits de semillas entregados
y avanzamos con la forestación urbana, plantando 1.500 árboles en
2024 y asegurando el mantenimiento de plazas y parques.
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El crecimiento de Alta Gracia exige un municipio que se adapte y
responda a las nuevas necesidades de movilidad y seguridad vial.
Este año hemos emitido casi 18 mil licencias de conducir, un logro que
acompañamos con la remodelación integral del área de Licencias,
optimizando espacios y reubicando sectores clave para una mejor
atención. Además, avanzamos en la modernización del sistema con
mejoras en la infraestructura eléctrica y la actualización de la red
informática. Este año es nuestro compromiso que los vecinos puedan
gestionar su carnet de conducir de manera completamente online,
agilizando los trámites y mejorando el servicio.
Con el objetivo de garantizar el cumplimiento de las normas de tránsito y
promover una mejor convivencia vial, se llevaron a cabo operativos de
control en toda la ciudad. Como resultado, se secuestraron 300
vehículos, de los cuales 257 fueron motocicletas. Además, en abril de
2024, se realizó el remate público de 70 motos. Con lo recaudado,
adquirimos un nuevo vehículo operativo para mejorar la prestación de
servicios municipales. Actualmente, estamos gestionando un nuevo
remate de motos para mediados de año. Es nuestro objetivo seguir con
los operativos de motos que tanto perturban la tranquilidad de los
vecinos.
Un párrafo aparte y un enorme desafío que tenemos al frente es el
sistema de transporte en Alta Gracia. Sabemos que una ciudad en
crecimiento necesita un sistema de transporte público acorde a su
expansión, es por ello que entregamos 12 nuevas chapas de taxis y
remises, lo que no solo optimizó el servicio, sino que también generó
más de 30 puestos de trabajo para familias de nuestra ciudad.
Como es de público conocimiento en un contexto de ajuste y recorte de
subsidios nacionales y provinciales, garantizar la continuidad del
transporte público no ha sido tarea fácil. El municipio asumió el costo del
subsidio de pasajeros pasando de 16 millones que habíamos aportado
en todo el año 2023 a 31 millones de pesos por mes en el 2024
haciendo casi un total de 200 millones en el 2024. Un 1250% más de un
año a otro. Todo esto lo hicimos con el objetivo de que la tarifa no se
traslade al bolsillo del trabajador y protegimos las fuentes de trabajo de
quienes dependen de este servicio. Cuánto más fácil hubiese sido mirar
para el costado y que valga lo que tenga que valer.
No obstante, sabemos que el sistema necesita un cambio profundo, y
que si no se retoma el subsidio nacional en el interior del país (como sí
lo hacen en ciudad de Buenos Aires), por más esfuerzo que hagamos
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va ser imposible. Es por eso que estamos avanzando en un proyecto
junto a las empresas y especialistas para hacer nuevos recorridos
troncales, menos costosos y con menos kilómetros, previendo una
estación de transferencia que garantice la conectividad en toda la
ciudad.
En Alta Gracia entendemos que un municipio no puede limitarse a
administrar recursos, sino que debe tener una mirada empática y social.
Debe estar presente, acompañar y generar oportunidades para quienes
más lo necesitan. No creemos en la indiferencia ni en las excusas, sino
en un Estado activo, comprometido con cada vecino y vecina. El
achique del Estado, que deja a muchos sectores afuera, no es más que
un anuncio efímero que, a mediano plazo, profundiza todas las crisis:
social, económica, sanitaria y educativa, es decir que lo que no se paga
hoy mañana será más costoso con consecuencias más dolorosas.
Nuestro programa Estamos Cerca es el mejor ejemplo de esta manera
de gobernar. No fue solo una política más, sino una respuesta concreta
a una necesidad real. Junto al excelente equipo de cocineras y al
compromiso de todo el personal, garantizamos que el programa
PAICOR sea cada vez más completo y exitoso, permitiendo que más de
4.500 niños accedan a un alimento saludable de lunes a viernes.
Pero también entendimos que la difícil realidad que atraviesan muchas
familias requería un esfuerzo adicional. Así nació el programa municipal
Estamos Cerca.
Con fondos municipales, extendimos el servicio de PAICOR y los
comedores de adultos mayores a los días sábados, garantizando
desayuno y almuerzo en seis colegios distribuidos en distintos puntos de
la ciudad.
Más de 600 personas se beneficiaron con este programa, que no solo
brindó asistencia alimentaria, sino que también generó espacios de
encuentro, actividades recreativas y apoyo escolar para niños y niñas.
“Estamos Cerca” fue tomado como modelo por otras ciudades, como
Villa María, y reconocido por el Gobierno de la Provincia, demostrando
que cuando una política está bien diseñada, con el corazón y
responsabilidad, y llevada a cabo con inteligencia, su impacto trasciende
los límites de nuestra ciudad.
Pero la verdadera equidad comienza desde la infancia. Actualmente,
funcionan cuatro Salas Cuna y dos Centros de Cuidado y Desarrollo
Infantil municipales, donde se asisten a 160 niños.
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Entendemos que la necesidad social tiene muchas caras y, por eso,
nuestras acciones abarcan diferentes frentes. Tristemente y como
consecuencia de la crisis pasamos de entregar 1000 módulos
alimentarios por mes en el año 2023 a entregar 3.600 mensuales
durante 2024. Este paliativo se entrega a familias sin empleo formal ni
cobertura de programas nacionales o provinciales.
También asistimos a 20 merenderos y comedores barriales con
alimentos semanales para que puedan seguir brindando apoyo y
colaboramos con 8 clubes deportivos para garantizar la merienda
después de cada entrenamiento. Una realidad triste que no depende de
nosotros y para la que solo podemos buscar un acompañamiento
pasajero.
Sabemos que la crisis económica golpea con más fuerza a los sectores
vulnerables. La recesión y el ajuste han afectado la capacidad de las
familias para acceder a bienes básicos. Pero en Alta Gracia no nos
resignamos. Entendemos que el costo de los alquileres y el acceso a la
vivienda son una de las principales preocupaciones de nuestra
comunidad, por eso seguimos trabajando para avanzar con un loteo
social que garantice el acceso a la tierra en condiciones justas y
razonables. Lo dijimos el año pasado, lo trabajamos, lo gestionamos y
este año vamos a lanzar un loteo social de más de 100 lotes exclusivos
para vecinos de Alta Gracia.
Con ese mismo compromiso y esa misma visión de inclusión, el deporte
es una prioridad para esta gestión. Porque el deporte no solo es
competencia, sino que fomenta valores fundamentales como el
esfuerzo, el respeto, la cooperación y la inclusión social. Invertir en
deporte es invertir en el presente y el futuro de nuestra comunidad.
Desde el municipio seguimos acompañando a cada club, cada disciplina
y cada organización deportiva, porque entendemos que esa es una de
las misiones que los vecinos nos dieron al elegirnos para administrar
esta ciudad. Con esta visión, el último año cerca de 750 niños y
adolescentes disfrutaron del verano en nuestras piletas municipales,
que también fueron un espacio de recreación para instituciones de
discapacidad, grupos de adultos mayores y familias enteras. Además,
1.500 vecinos de todas las edades participaron activamente de las
distintas disciplinas deportivas que ofrece el municipio, desde atletismo
hasta palestra, pasando por vóley, handball y gimnasia, entre muchas
otras.
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Pero el desarrollo del deporte también requiere infraestructura. Por eso,
en 2024 realizamos obras en la pista de BMX en conjunto con la
asociación local, logrando que nuestra ciudad sea sede de torneos
nacionales. Y este año vamos a dar un paso más con una inversión de
más de 90 millones de pesos para mejorar las instalaciones de la Liga
Infantil de Fútbol, asegurando que todos los clubes de barrio tengan
vestuarios y baños en condiciones, con módulos adecuados para que
chicos y chicas puedan cambiarse dignamente.
Con grandes eventos en nuestro polideportivo , en nuestra cancha de
Beach Handball, cancha de hockey, nuestras canchas de golf, nuestra
pista de BMX y el Cabalén de Santa Ana, nuestra ciudad se ha
convertido en un gran atractivo desde el punto de vista deportivo y
turístico, que genera un gran movimiento económico en la ciudad y
alrededores.
Y si hablamos de turismo, quiero destacar el trabajo mancomunado con
jefes y jefas comunales e intendentes de todo el Valle; y reafirmar mi
compromiso con ustedes como cabecera de Santa María. Sus vecinos y
vecinas cuentan con nuestro apoyo y acompañamiento, y seguiremos
trabajando de manera conjunta para una región cada vez más próspera
y desarrollada. En este sentido, aprovecho para agradecer la labor de
nuestro Legislador Departamental, ex Intendente, Facundo Torres.
El turismo para Alta Gracia y toda la región es un motor económico
fundamental. En un contexto desafiante, nuestra ciudad ha consolidado
su posición como uno de los principales destinos turísticos del país,
demostrando que los grandes festivales y eventos generan un impacto
positivo directo en la economía local y regional.
Solo en los últimos meses, el turismo ha inyectado más de 8.000
millones de pesos en la economía local, y proyectamos alcanzar los
10.000 millones con la Semana Santa y el Festival Peperina. Según
datos de la Secretaría de Turismo de la Nación, Alta Gracia fue la
ciudad más visitada del país en el fin de semana largo de noviembre en
Happy Birra. Además, un informe de la Agencia Córdoba Turismo
señala que el flujo turístico en nuestro valle creció un 12% en el último
año.
Eventos como el Encuentro Anual de Colectividades, Mionca, Happy
Birra y Peperina, junto con nuestra oferta natural, patrimonial e histórica,
han sido clave en este crecimiento y hacen de Alta Gracia la capital
cultural de Córdoba.
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Miles de visitantes recorren nuestras calles, consumen en nuestros
comercios y restaurantes, y disfrutan de nuestra infraestructura turística,
generando un efecto de derrame económico que beneficia a toda la
comunidad. Eventos y acciones que posicionan a nuestra ciudad como
tierra de festivales y que genera muchísimos puestos de trabajo tanto
directos como indirectos, Apostamos en turismo y cultura siempre
superándonos año tras año en calidad y jerarquía. Trabajamos mucho
para poder lograrlo de una forma cada vez más sustentable,
aminorando los gastos y por eso quiero contarles que toda nuestra
agenda cultural y de eventos representaron el 0.54% del presupuesto
2024.
Eso es una demostración de trabajar para un gobierno eficiente.
Y porque entendemos que la cultura y recreación es muy importante
para todas las familias, le sumamos otra característica que es única en
el país y la provincia y a la vez nos llena de orgullo. TODOS LOS
EVENTOS EN ALTA GRACIA SON TOTALMENTE GRATUITOS.
Este año, tendremos una gran intervención en nuestro hermoso y
reconocido casco céntrico, más específicamente en la calle Nieto,
donde a través de un importante proyecto se podrá disfrutar de la cúpula
de la iglesia, el obraje y el museo del Virrey Liniers. Pudiendo también
coexistir con el tránsito vehicular restringido y que cuide nuestro
patrimonio pero que a la vez brinde más oportunidades de desarrollo de
los comercios de toda la Calle España y alrededores, tal como lo
plantearon los comerciantes del sector. Así mismo a continuación sobre
calle España se retirará el pórfido patagónico y se lo sustituirá por
pavimento articulado, como lo hicimos en la calle Belgrano.
Ese material no apto para tránsito vehicular, será reutilizado para
cambiar y completar la vereda del Tajamar. Estas intervenciones
técnicas son decisiones estratégicas que demuestran nuestro
compromiso con la preservación del patrimonio y con la creación de
espacios públicos que sean un orgullo para Alta Gracia.
También, en el mismo sector, estamos trabajando en el Paseo de la
Cisterna, un proyecto que recupera antiguos reservorios de agua y que
se desarrolla en conjunto con un inversor privado. Este espacio que
hemos recuperado no solo será un punto de encuentro para vecinos y
turistas, sino también otra recuperación de espacios olvidados y
abandonados.
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No podemos dejar de mencionar las gestiones avanzadas para rescatar
un predio del Banco Nación en la esquina de Calle del Molino y Avenida
Belgrano frente al reloj público, donde proyectamos una nueva plaza
con sanitarios modernos y juegos. Este espacio, que se conectará con
el edificio municipal, será un nuevo espacio para ferias, actividades
culturales y recreativas, consolidando a Alta Gracia como un destino de
calidad.
Hace pocos meses, re-inauguramos una importante obra en la Plaza de
los Inmigrantes en Barrio Norte, con una inversión significativa que
transformó este lugar, que es parte de nuestro acervo histórico, en un
lugar de esparcimiento moderno y funcional, transformándola en una
alternativa atractiva y segura para vecinos y turistas como quedó
demostrado en esta temporada y su enorme afluencia de familias y
chicos de todas las edades.
No nos olvidamos nunca de algún sueño por cumplir desde el punto de
vista patrimonial, en una ciudad que hace de su historia y cultura una
marca reconocida en todo el país.
En este sentido, queremos poner sobre la mesa una problemática que
no puede esperar más: el estado de abandono en el que se encuentra la
histórica Colonia de Vacaciones de la Provincia de Santa Fe
Este predio, con sus once hectáreas y su invaluable valor arquitectónico
y cultural, ha sido durante décadas un ícono de nuestra ciudad. Sin
embargo, su deterioro no solo impacta negativamente en la imagen de
Alta Gracia, sino que también genera problemas de seguridad, higiene y
preservación ambiental.
Hemos realizado muchas presentaciones y proyectos de solución para
su recuperación, junto a nuestro compañero de equipo Hugo Testa, y yo
personalmente he viajado en muchas oportunidades a la Provincia de
Santa Fe. Hoy, gracias a esas gestiones, estamos próximos a una
resolución.
Tanto el Gobernador de Córdoba, Martín Llaryora, como el de Santa Fe,
Maximiliano Pullaro, están a punto de anunciar un ambicioso plan de
obra pública que transformará este espacio en una de las mejores
colonias de la provincia.
Como todos saben, en Alta Gracia nunca paramos hasta conseguir
nuestros objetivos. En marzo de este año, conoceremos la empresa
ganadora de la licitación que tendrá un plazo de 18 meses para ampliar
y mejorar el Hotel del Sierras y recuperar el ex Casino Viejo,
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convirtiéndolo en un centro comercial y de convenciones, otra gestión
que hemos llevado adelante con el Gobierno Provincial.
Así también, hace pocos días atrás, con la firma de la escritura de
dominio del predio Potrero de Loyola – Solares del Palmar, dimos un
paso fundamental en la consolidación de un nuevo polo educativo,
judicial y de infraestructura para nuestra ciudad
Este predio es clave en la planificación de Alta Gracia, nos permitirá
consolidar el existente polo educativo, avanzar y disponer para
proyectar con el sector privado en un necesario complejo hotelero, y
planificar un parque ambiental de la biodiversidad. Asimismo nos
permitirá otorgar los títulos de propiedad al Tribunal Superior de Justicia
de Córdoba, permitiendo la construcción de la nueva sede de los
Tribunales y fortaleciendo nuestro sistema de justicia. Quiero anunciar
que gracias al trabajo legislativo de Facundo Torres empezará a
funcionar en Alta Gracia una tercera fiscalía. Otro avance para una
ciudad cada vez más grande.
En Alta Gracia entendemos que la infraestructura es mucho más que
cemento, hierro y asfalto. Es la base sobre la cual se construye el
progreso, la equidad y el futuro de una comunidad.
Frente a un modelo que propone la ausencia del Estado, en Córdoba
demostramos que el desarrollo se logra con un Estado presente, que
apuesta a la obra pública como motor del progreso y la generación de
empleo. Siguiendo la visión de Martin Llaryora y el camino trazado por
Juan Schiaretti, seguimos impulsando la sinergia público-privada para
potenciar nuestra economía y garantizar que nadie quede atrás. Porque
en Córdoba y en Alta Gracia no paralizamos el futuro, sino que lo
construimos.
Es por eso que tenemos previsto continuar con la repavimentación de la
Avenida Libertador, arteria comercial y de ingreso más importante de
Alta Gracia, con la modernización del cantero central y el refuerzo de la
iluminación. En estos días estamos culminando el sistema hidráulico ,
realizando una nueva cámara aliviadora de 200 metros cúbicos de
volumen, la cual retardará las aguas pluviales que descienden de la
parte norte de la ciudad hacia el canal Falucho.
De esta manera, se optimiza el sistema pluvial de la superficie de un
tercio de la ciudad, solucionando un problema histórico de los vecinos y
comercios de este sector. Este tipo de obras que no se ven, vienen a
complementar las intervenciones que hemos realizado en materia
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hidráulica en la ciudad, como la laguna de Potrero de Loyola, el canal de
la Lucio V. Rossi, el canal Ferroviario, entre otras.
Quiero anunciar también que este año avanzaremos con el asfalto de la
avenida Comechingones, que une Barrio Paravachasca, Barrio Córdoba
y Portales del Sol. Esta obra es el resultado de una gestión ordenada y
planificada. En este sector, primero trabajamos en la provisión de
servicios como el agua y la cloaca, y posteriormente en la construcción
del cordón cuneta.
Ahora vamos a completar el proceso con la pavimentación, mejorando
la calidad de vida de los vecinos y fortaleciendo la infraestructura vial de
Alta Gracia. En el mismo sentido, comenzaremos a pavimentar parte de
la calle Obregón Cano sumando más conectividad al acceso Norte junto
con la Monseñor Roldán y Alfonsín.
Seguimos avanzando con obras concretas, con planificación y con una
visión de ciudad que prioriza el crecimiento ordenado y el bienestar de
cada vecino.
Para lograrlo, trabajamos tanto en obras de planificación urbana como
en obras de contribución por mejora. En ambas tiene injerencia el
estado. Las primeras son aquellas que, junto a los secretarios y vecinos
determinamos fundamentales para el crecimiento urbanístico de la
ciudad o bien representan una solución que beneficia a muchos
sectores. En estas, la Municipalidad afronta la TOTALIDAD del costo o
se gestionan ante otro organismo gubernamental o crediticio. Ejemplo
de estas obras serían la Avenida Libertador, la monseñor Roldán, el
adoquinado de la calle Belgrano y la totalidad de las redes de agua
potable.
Las obras de contribución por mejora son aquellas que el estado
municipal, empresas privadas o vecinos gestionan y se financian con el
aporte de cada uno de ellos y un importante porcentaje pagado por la
Municipalidad para que se concreten de forma más rápida. Para este
año, hemos previsto disponer mil millones de pesos para financiar obras
de contribución por mejora en cordón cuneta, pavimento, gas y cloacas
para aquellos vecinos organizados que lo soliciten y estén dispuestos
también a solventar gran parte de ellas.
El mantenimiento constante de más de 1500 calles de tierra, un fuerte
plan de bacheo, adoquinado en distintos puntos de la ciudad y el cordón
cuneta en la colectora de Villa Camiares, fueron algunas de las tantas
intervenciones del 2024.
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El año pasado,también pudimos avanzar con obras muy importantes de
cloacas en Barrio Paravachasca, Santa Teresa de Jesús, Parque
Casino, Cámara, Don Bosco y está finalizando una obra muy esperada
y reclamada en calle 24 de Septiembre de Barrio Sur.
Asimismo, respecto al agua potable, finalizamos y solucionamos una
gran problemática en la zona Este de Barrio Parque San Juan con un
nuevo troncal de más de 1100 metros de cañerías que nos permitió
también llevar el servicio al Parque PYME. Este año, tenemos el
ambicioso objetivo de realizar 600 metros de cañería que nos permitirá
llegar al 100% de redes de agua en Barrio La Perla e intervenir en más
de 12 barrios de la ciudad.
Respecto al sector OESTE de la ciudad, en Tiro Federal y Piedra del
Sapo que sufrió la falta de presión y de caudal en esta última ola de
calor ya que se encuentra en un punto muy alto, estamos trabajando y
próximos a iniciar una importantísima obra pública-privada junto al barrio
de Potrerillo de Larreta, que permitirá mejorar y resolver el problema de
ese sector.
También tenemos previsto una gran inversión para obras de cordón
cuneta y badenes en lugares estratégicos y barrios donde las lluvias
producen severos y constantes daños en virtud de su topografía. Esto
nos va a producir un ahorro en mantenimiento y vamos a evitar que se
llenen de sedimentos arterias principales como, por ejemplo, la
costanera. Asimismo, vamos a intervenir también en todos los ingresos
a la ciudad: el de la rotonda del Crucero , el de la calle Malvinas
Argentinas y Ruta 5 frente al Hostal del Sol, y el ingreso SUR desde La
Bolsa.
Durante el 2024, pudimos inaugurar junto al Gobernador una obra que
marca un antes y un después en la conectividad de nuestra ciudad y de
toda la región y otra gestión que realizamos frente al Gobierno
Provincial que fue escuchada: la Autovía Ruta 5. Quiero agradecer al ex
Gobernador Juan Schiaretti, que supo escuchar nuestro pedido y al
actual Gobernador Llaryora, que en un contexto de crisis, no dudó en
terminarla. Esta vía no solo mejora la seguridad vial en la zona ESTE y
reduce los tiempos de traslado, sino que también impulsa el desarrollo
turístico y económico, consolidando a Alta Gracia como un punto
estratégico dentro del corredor de las sierras.
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Para crecer de una forma ordenada y planificada, necesitamos seguir
avanzando en el PLAN de Ordenamiento Urbano territorial, POUT, y
agradezco al Viceintendente Jorge De Napoli, un hombre con enorme
experiencia de gestión en distintas áreas, y a todos los concejales y
secretarios por el excelente trabajo que están llevando adelante.
En ese contexto, trabajamos para una ciudad que pueda desarrollarse
desde el punto de vista industrial, logístico y comercial.
Para terminar quiero agradecer a todos los funcionarios, a los
concejales y tribunos, al equipo municipal, empleados, vecinos e
instituciones que siempre nos acompañan, a los medios de prensa de
los que quiero rescatar la seriedad y su rol fundamental en la difusión de
toda la información importante para la comunidad.
Como desde el primer día, gobernamos a través del respeto
institucional y el diálogo. Siempre hemos escuchado y atendido las
distintas posturas políticas, sin caer en la trampa de la violencia verbal
ni la agresividad. Nos entristece ver cómo, una vez más, la Argentina
enfrenta cambios políticos y económicos, seguramente muchos de ellos
necesarios y oportunos, pero sumidos en una grieta que nos divide
permanentemente, donde la discusión política muchas veces se
convierte en un escenario de agravios y descalificaciones en lugar de
ser un espacio de construcción.
A nuestros funcionarios les digo con claridad: por más que nos busquen,
no vamos a caer en esa.
Alta Gracia es una comunidad con valores, solidaria, que ha hecho del
respeto mutuo y de la calidad institucional una bandera. No seremos
partícipes de la grieta ni del enfrentamiento estéril. Honramos nuestras
responsabilidades y no haremos de la política un circo mediático.
En lo personal decirles que siento un enorme orgullo y agradecimiento a
los vecinos que confiaron en mí, que trabajo incansablemente todos los
días con mucha responsabilidad para honrar esa confianza.
Que no me escondo ante una dificultad o una opinión. Que obviamente
sé que habrá a quienes les guste más o menos lo que hacemos, pero
nunca me callé, me excusé ni especulé a la hora de decir lo que pienso,
porque tengo muy claro que en esta función siempre estamos de paso
para dejar lo mejor de nosotros. En lo personal, y lo quiero dejar en
claro, no estoy atado a un cargo ni especulando con aspiraciones
mayores.
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Mi mayor orgullo y responsabilidad es gobernar Alta Gracia con el
mismo compromiso, las mismas ganas y los mismos sueños del primer
día que asumí. Nada me motiva más ni me llena más de orgullo que ser
el intendente de la ciudad que amo.
Nos eligieron porque amamos Alta Gracia, porque la sentimos, porque
trabajamos todos los días para verla progresar. Porque sabemos que el
presente y el futuro de nuestra ciudad dependen de lo que hagamos
hoy, con responsabilidad y convicción.
Porqué Alta Gracia enamora, y lo hace no solo por su belleza, su
historia y su gente, sino porque está gobernada por un equipo que la
ama, que la respeta, que le desea lo mejor y que trabaja
incansablemente para lograrlo.
Un equipo que no se esconde detrás de la coyuntura nacional, que no
busca excusas, que no pone todo en tela de juicio. Un equipo que mira
hacia adelante, con orgullo, con determinación y con la certeza de que
lo mejor siempre está por venir.
Muchas gracias.